Stratégie, ventes et opérations pour les fondateurs et les équipes dirigeantes. Nous élaborons le plan, mettons le système en place et le confions à votre équipe.
300 € pour 55 minutes, déduits de toute mission que vous nous confiez ensuite. Conditions de réservation
Trois disciplines opérationnelles structurent notre pratique, chacune conçue pour faire changer l’entreprise d’échelle.
« Il m’a encouragé à doubler mes prix, et dès le lendemain j’ai conclu deux contrats au double du tarif. Aujourd’hui, mon agenda me laisse 50 % de temps en plus pour travailler sur mon entreprise plutôt que dans l’opérationnel. »
Rob E. · Fondateur, start-up martech spécialisée en IAClient
L’architecture du pipeline, le processus commercial, le CRM et la cadence opérationnelle qui transforment l’ambition en chiffre d’affaires prévisible. Nous identifions où les affaires se bloquent, reconstruisons la démarche du premier contact à la signature, et mettons en place les prévisions et le reporting que votre équipe continuera d’utiliser longtemps après notre départ.
Des systèmes de positionnement, de messages et d’acquisition qui génèrent des opportunités qualifiées à un coût soutenable. Chaque canal est évalué selon sa contribution au pipeline et son économie unitaire, et non selon les impressions ou des indicateurs de vanité, afin que le budget n’augmente que là où il est rentable.
Nous rationalisons les effectifs et automatisons tout ce qui peut l’être, en utilisant la technologie comme un démultiplicateur de force, pour qu’une équipe resserrée travaille comme une équipe bien plus nombreuse. Nous développons des applications sur mesure lorsqu’elles créent un véritable avantage, mais nous nous appuyons sur les meilleures plateformes du moment partout où les leaders du marché font déjà mieux, pour que votre infrastructure reste agile au lieu d’être enfermée dans du code que vous devez maintenir.
Memorable Green Advisory s’adresse à un profil de client précis : des dirigeants qui recherchent une réflexion de haut niveau et une aide opérationnelle, pas des présentations ni du théâtre stratégique.
Chiffre d’affaires de 5 à 30 M$. Le fondateur reste le goulot d’étranglement du chiffre d’affaires. Il est temps de mettre en place le système qui permet à la croissance de se faire sans vous.
Chiffre d’affaires de 25 à 250 M$. Vous avez hérité d’un pipeline dont les chiffres ne tiennent pas. Nous identifions la fuite et reconstruisons l’architecture sans déstabiliser l’équipe sur laquelle vous vous appuyez.
Chiffre d’affaires supérieur à 50 M$. Après une acquisition ou avant une cession. Il vous faut un partenaire opérationnel crédible, qui met en place les systèmes rapidement et les transmet proprement.
Chaque mission est structurée autour de la mise en place d’une infrastructure durable et d’une sortie nette. L’objectif : une équipe capable de faire tourner le système après notre départ, et non une équipe qui a besoin de nous pour le faire.
Nos missions vont d’un sprint de diagnostic ciblé à la construction d’un système sur plusieurs mois, dimensionnées selon le travail à accomplir.
Nous auditons le système et identifions ses points de rupture, généralement en deux à quatre semaines.
Nous concevons la solution : processus, technologie et responsabilités de l’équipe, réunis dans un seul plan.
Nous le construisons avec votre équipe, documenté et prêt à fonctionner sans nous.
Une sortie nette selon un calendrier défini, sans dépendance récurrente.
La plupart des consultants vendent une méthodologie. Nous vendons d’abord le diagnostic.
Une présentation n’est pas un livrable. Un système qui fonctionne, si.
Si votre équipe a besoin de nous indéfiniment, c’est que nous avons mal fait notre travail.
Chaque mission est conçue pour mériter la suivante, auprès de ce client ou de quelqu’un qu’il nous présente.
Réservez une consultation payante et nous nous mettrons au travail sur votre plan.