Estrategia, ventas y operaciones para fundadores y equipos directivos. Elaboramos el plan, implantamos el sistema y se lo entregamos a su equipo.
300 € por 55 minutos, descontables de cualquier trabajo que nos encargue. Condiciones de reserva
Tres disciplinas operativas sostienen la práctica, cada una pensada para que el negocio pueda escalar.
"Me animó a duplicar mis precios y al día siguiente cerré dos operaciones al doble de precio. Hoy tengo un 50 % más de tiempo en la agenda para trabajar sobre mi negocio en lugar de dentro de él."
Rob E. · Fundador, startup de martech con IACliente
La arquitectura de la cartera comercial, el proceso de ventas, el CRM y el ritmo operativo que convierten la ambición en ingresos previsibles. Diagnosticamos dónde se atascan las operaciones, reconstruimos el proceso desde el primer contacto hasta el cierre y dejamos implantados los sistemas de previsión e informes que su equipo seguirá utilizando mucho después de que nos vayamos.
Posicionamiento, mensajes y sistemas de captación que generan oportunidades cualificadas a un coste sostenible. Cada canal se mide por su contribución a la cartera comercial y por su economía unitaria, no por impresiones ni métricas de vanidad, de modo que el presupuesto solo crece donde demuestra su rentabilidad.
Racionalizamos la plantilla y automatizamos todo lo que se puede automatizar, utilizando la tecnología como multiplicador de fuerza para que un equipo reducido rinda como uno varias veces mayor. Desarrollamos aplicaciones a medida cuando aportan una ventaja real, pero nos apoyamos en las mejores y más actuales plataformas del mercado siempre que los líderes del sector ya lo hagan mejor, para que su infraestructura siga siendo ágil en lugar de quedar atada a un código que tendría que mantener.
Memorable Green Advisory atiende a un perfil de cliente concreto: directivos que buscan criterio experimentado y ayuda operativa, no presentaciones ni estrategia de escaparate.
Facturación de 5 a 30 millones de dólares. El fundador sigue siendo el cuello de botella de los ingresos. Es el momento de implantar el sistema que permita crecer sin depender de usted.
Facturación de 25 a 250 millones de dólares. Ha heredado una cartera comercial que no cuadra. Diagnosticamos la fuga y reconstruimos la arquitectura sin desestabilizar al equipo del que depende.
Facturación superior a 50 millones de dólares. Tras una adquisición o antes de una salida. Necesita un socio operativo creíble que implante sistemas con rapidez y los traspase limpiamente.
Cada proyecto se estructura en torno a implantar una infraestructura duradera y salir de forma limpia. El objetivo es un equipo capaz de gestionar el sistema cuando nos hayamos ido, no uno que nos necesite para gestionarlo.
Los proyectos van desde un sprint de diagnóstico acotado hasta el desarrollo de un sistema a lo largo de varios meses, dimensionados según el trabajo que tengamos por delante.
Auditamos el sistema y localizamos dónde falla, normalmente en un plazo de dos a cuatro semanas.
Diseñamos la solución: procesos, tecnología y responsabilidades del equipo en un único plan.
Lo construimos con su equipo, documentado y listo para funcionar sin nosotros.
Salida limpia en un plazo fijado, sin dependencias recurrentes.
La mayoría de los consultores venden una metodología. Nosotros vendemos primero el diagnóstico.
Una presentación no es un entregable. Un sistema que funciona, sí.
Si su equipo nos necesita para siempre, lo hemos hecho mal.
Cada proyecto está pensado para ganarse el siguiente, con este cliente o con alguien a quien nos presente.
Reserve una consulta de pago y nos pondremos a trabajar en su plan.